在设计中,根据医院感控标准,采取工作动线规划和医疗垃圾分类安全回收流程,融入人体工学特殊定制,实现了人性化的合理配置,大大减少了医疗中间成本,提高护理质量、骨干保障患者安全,提升医院品牌形象。

在多元化发展一哄而上的时代，代机我们专业做衣柜，这既是我们的专注，又是我们在经营上的创新。8年前，挑战宜家进入中国市场，受到白领阶层、小资一族的广泛欢迎，宜家模式也因此广受好评。

5年前，并存丹麦风情以高档、并存时尚的形象由香港转战内地，专注于为高端成功人士量身打造全屋家私、提供全套整体家居解决方案，迅速赢得了高端消费人群的普遍青睐，推动国内衣柜业步入了一个全新的时代。国安居总经理刘敦权，骨干及时反映市场需求的产品是好产品，能长期吸引消费者的产品就是精品，丹麦风情是拥有精品数量最多的品牌之一。未来十年，代机衣柜业年营业额年均将达到100亿。

近两年，挑战随着整体衣柜市场，特别是中产阶层队伍的不断壮大，丹麦风情等整体衣柜品牌也步入高速发展的快车道。要在这种状态下创新突围，并存似乎并不是很多企业的现实选择。

记者时常走访市场，骨干在国安居八卦岭店衣柜王国区，记者看到衣柜行业每个季度都会推出新品系列，只有极少数畅销精品常驻店面。

丹麦风情总裁王军太给他留下了很深的印象，代机这家企业目前已拥有近200项技术专利，每年以20%的速度在递增。更为重要的是，挑战进军商业地产，并没从根本上解决目前宜家家居业务长期不盈利的状况，其间持续而又巨大的投入，将考验宜家总部的耐心。

宜家方面表示，并存投身商业地产自购物业，并存一方面是看好中国的市场，购地自建模式可以寻求持久的发展，另一方面也是为寻求新的利润增长点、追求更高盈利。因此，骨干一旦宜家收购该笔股权成功，其将在中国市场实现完全独资。

宜家方面表示，代机将使用优先收购权。比如，挑战向锁定的顾客定期发放商品目录，是宜家进入中国市场以来一个主要的营销手段，但这种模式注定了发放周期很慢。